## Responsables claros

Definí quién es responsable de cada proceso en central y en cada proyecto. Documentalo y compartilo con la organización.

## Evitar doble registro

Llevar simultáneamente combustible, partes o Rental en papel, Excel y Bilderit genera diferencias, demoras y trabajo extra. Definí un circuito único de registro.

## QR en los equipos

Colocá el QR del equipo en un lugar visible para reducir errores al cargar partes y despachos. El PDF de QR se descarga desde el listado de cada grupo de activos.

## Reubicaciones al día

Registrá el cambio de proyecto cuando ocurre. Afecta la ubicación de flota, la imputación de datos y los días de Rental.

## Estados actualizados

Mantené los fuera de servicio y las altas al día. Impactan en Rental y en indicadores como disponibilidad mecánica, tiempo medio de reparación y tiempo medio entre fallas.

## Alertas de falla

Definí un canal claro. Los comentarios o audios del parte permiten informar novedades, pero un responsable debe revisarlos y darles seguimiento.

Revisá diariamente los comentarios del día anterior. Si requieren intervención, generá una OT desde el comentario. Podés configurar un resumen semanal por correo con las novedades del proyecto.

## Seguimiento de operarios

Usá el tablero de Operarios, filtrá por proyecto y revisá semanalmente el cumplimiento para informar a Producción antes de que se acumulen faltantes.

## Taller

Abrí la OT preventiva cuando el service esté próximo a vencer. Definí objetivos de indicadores y coordiná Producción, Compras y Taller.

La secuencia de reparación requiere aviso, diagnóstico, materiales, pagos, logística, mecánico y disponibilidad del equipo. Al finalizar, actualizá el estado y cerrá la OT.

Como referencia para definir tus propios objetivos (no son valores obligatorios): MTBF de 2.000 horas o 150.000 km, MTTR de 15 días y disponibilidad del 90 %.