Objetivo de la función
Anticipar services próximos o vencidos, preparar insumos y coordinar las paradas con información confiable.
Alcance
Revisar el tablero, planes asignados, contadores y último service. Coordinar la ejecución y elevar inconsistencias. La definición técnica de planes, ciclos e insumos corresponde a Taller Central o a usuarios autorizados.
Quién interviene
- Responsable de obra: revisa datos y vencimientos.
- Jefe de obra: define prioridades y disponibilidad del equipo.
- Taller/Mecánico: ejecuta e informa tareas, insumos y contador.
- Taller Central: define criterios técnicos del mantenimiento.
- Manager/Root: interviene en configuraciones, históricos, ubicación y permisos según corresponda.
Conceptos clave
El plan puede seguir calendario o contador. El último service es la base del próximo vencimiento. El contador debe estar actualizado.
Ejemplo de secuencia: PM1 a las 250 h, PM2 a las 500 h, PM1 a las 750 h, PM3 a las 1.000 h y así sucesivamente según el plan.
Un service es preventivo; una reparación responde a una falla. Si se aprovecha una parada para ambos, cada intervención debe quedar registrada.
Gestión diaria
- Revisá el tablero y detectá equipos en amarillo o vencidos.
- Abrí una OT para los próximos services e iniciá la gestión de materiales.
- Con insumos disponibles, avanzá a En ejecución y coordiná la intervención.
- Confirmá la parada con Taller y Producción antes del vencimiento.
Ante un contador dudoso, revisá partes, combustible, telemetría y OTs en la ficha. Contrastá con la lectura física. No registres un service ficticio para corregir el tablero.
Casos frecuentes
No aparece próximo service: revisá plan asignado, último service y contador actualizado.
Se cambió el horómetro: revisá y ajustá el próximo service para que corresponda al nuevo contador.
No se conoce la fecha exacta del último service: usá el mejor respaldo disponible y dejá una observación para revisión.
El equipo cambió de obra: solicitá que se actualice su ubicación.
Cuándo elevar
Planes o ciclos que requieren cambios; falta de plan; contadores poco confiables; services mal registrados; bloqueos por fecha o ubicación histórica; equipos vencidos que Producción no puede detener; diferencias entre obra, taller y tablero.
El objetivo es anticipar el mantenimiento y sostener la disponibilidad de los equipos.